“老板,你这个任务真的是太难了啊!”
办公室里,制片部经理刘易江,制片部副经理柳书文,制片部副经理易蕾三个人坐在他面前哭诉。
还是为了新模式的破事。
李闲云的新模式,看起来改动的只是剧组拍摄方式,但实际牵动的可不仅仅是剧组,也包括公司本部。
影视公司本部也不是吃干饭的,也有一堆的事儿要做。
立项前要查市场动态,做数据分析,看观众风向,抓时下热门,针对性立项;
立项时要找剧本,做剧本,审剧本,剧本会一茬茬的开;
立项后要搭班子,说是说制片人负责,下面也得有人搭把手各方联系;
项目启动后,有许多需求和后续服务也需要公司跟上;
项目完成了做后期,不管是不是自己的后期,也得有人跟进;
全做完了要上线,要审核,得有人负责;
审核过了要送片,还是得有人负责;
这些都做完了要宣发,别以为交给宣发公司自己就什么都不用干了,自家的资源不能浪费,文案要写,运营要做,通告要跑,各方联系,各种宣传,能做的也要做……自家孩子不能交给别人了就撒手不管啊。
这些做完了还得继续跟进市场,顺便看看有没有相关版权开发的机会——如果是电视剧市场,这一块甚至立项前就得做。
最后就是看成绩,看票房,赚钱了庆祝撒花喷香槟然后继续忙下一个,亏钱了抱头痛哭开会检讨然后继续忙下一个。
一堆逼事!
所以影视公司别看一年可能就做一两部电影,下面各部门也是一堆。
市场部,行政部,策划部,制片部,运营部,财务,法务,人事,不带后期都是一堆部门,包括各类工作室,有的还把制片部门分成摄影部,编导部等等,具体不同的公司各有不同。
不过这是比较完整的影视公司,易胜传媒要好很多。
首先就是易胜传媒不拉投资,要拉也是老板的活儿,制片部不需要考虑这个。所以许多针对投资人的工作不用做了。比如许多影视立项时,会做一些对应的精美图片资料,一些道具,宣传规划,市场运营方案,小样拍摄等等,这些主要是用来给投资人和其他合作人交差的——你要人出钱,总得让人知道你在拍什么,怎么拍吧?
易胜传媒不需要,所以这一块没设。
至于市场运营部暂时也没有。因为易胜传媒拍片子主要以发挥自家资源优势为主,网大公司也不会有那么专业的市场调研,有也是从华友那边来的消息,免费资源。更多的时候是脑袋一拍就决定了——这不仅是李闲云,而是绝大多数小型影视公司都这么干。
真以为多少小公司会花大价钱大精力做市场调研呢?那玩意儿就是喊的好听,只有大企业大手笔才需要这个,但照样架不住决策
请收藏:https://m.edtzi.cc
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)