放完鞭炮,为每个员工发了红包。
陆阡陌将中层以上领导召集到会议室,召开春节之后第一次干部会议。
与世纪公司刚成立时,只有陆阡陌、陆长安、李永财相比,几个月后的世纪地产已经兵强马壮。
世纪商管、世纪物管两个新公司的成立,加上总部的财务部、工程部、销售部、企划部和办公室,世纪地产已经有了集团公司的雏形。
陆阡陌见人员到齐,开口道:
“诸位,今天是农历新年之后第一个工作日,也是我们世纪地产新的一年,新的开端。
今天是农历初五,公历1999年2月20日,离我们跟客户承诺的世纪豪庭交房时间,还有五十天。
世纪豪庭交房一个星期后,就是世纪人家的开盘仪式。
而在开盘仪式之前,这两个月时间内,世纪人家项目所有住宅挖槽必须完成,施工争取达到正负零。
看起来挺遥远,这么算先来,时间就很紧了。
在天海,大多数单位都是在正月十五之后才会正常上班,我们世纪地产等不及了,不能像其他单位那么悠闲自在。
下面,我把几件重点的事布置一下。我说完之后,大家再发表意见,中间不要插话。
陆副总,世纪人家项目靠我们天海地产自有资金是无法完成的,需要找一家效率高、利率低的银行跟我们合作。
合作银行,要在正月十五前敲定。世纪人家《施工证》下来后,第一笔贷款要在第一时间到位。
李副总,设计院的建筑规划虽然已经审批完成,不过,还有很多的章没有盖上,春节之后该补的都补上,一个都不能差。
我们世纪地产的房子是要经得起历史的检验,不能因为一些蝇头小利而舍本逐末,损害用户的利益。
办公室刘主任,新成立了世纪物管和世纪商管两个新公司,加上原有的世纪地产,三个子公司已经达到了集团公司的标准。
春节之后,注册天海世纪集团有限公司,原来的地产公司和新成立的世纪物管、世纪商管作为集团公司的三家子公司。
我知道,工商那边的事难办,验资什么的都很麻烦。不过,我只要结果,不听过程,一个月之内,集团公司注册必须完成。
商管张经理,设计院明天就回来公司,就世纪商超的设计细节与我们研讨。
这些设计院都是科班出身,对商业项目的理解相对教条,甚至有些迂腐。
在不违背设计规范前提下,你一定要跟他们配合好,提出更符合经营者和消费者需求的建议和意见,供他们参考。
另外,商超大客户也要前期接触了,争取在世纪人家开盘的时候,完成世纪商超主力店的招商。
物管赵经理,现在离世纪豪庭交房不到两个月时间。在此期间,世纪物管的人员全部培训上岗,每个人都要是精兵强将。
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