石炭存储区,原矿存储区,原矿粉碎区……。
一座拥有两百口水泥窑的水泥工坊,需要的原料简直不可以道理计。
如果没有合理的规划,只怕用不了多少时间就会变得一团糟。
马周跟在李昊的身边,逐一介绍着每一处空旷地带的作用,顺带还要推广一下自己总结出来的合理化建议,生怕他误会自己在瞎耽误功夫。
“总之,老师,这些事情其实就是磨刀不误砍柴工,把场地都归划好了,一来运输方便,二来也能更好的进行成本控制。”
“行啊,你小子现在一套一套的。”李昊负手而立,望着虽然已经入夜却依旧喧嚣的工地:“不过这些东西你就不要跟我解释了,一切按照你的意思办就行。”
征得李昊的同意,马周大大松了一口气,兴奋的直点头。
在长安建仓储中心的时候家里‘婆婆’多,每天总有人来指手划脚,弄的好不尽兴。
如今在陈仓没了那许多的掣肘,马周把以前学到的东西全都应用到了实际工作当中,这要是再被骂个狗血淋头,丢人可就丢大发了。
不过对于李昊来说,这种简单的企业管理并不算什么,放在后世,一个普普通通的中学生都有可能想得到。
再说就大唐这生产力,套用比较现代的话说,完全就是粗放型管理,成本控制之类的概念或许有,但在执行上肯定会有瑕疵。
造成这种局面的因素有很多,文化普及成度是一个方面,管理方式也是一个方面,管理者的重视程度,管理工具的使用同样是一个方面。
远的不说,就说这温度控制吧,烧制水泥的过程完全就是凭经验在烧。
基本的过程就是,原料推进去,封上窑口,留出观察孔观察火焰的颜色,暗、红、黄、白、蓝,没有测温设备只能靠颜色来分辨炉温,瞅瞅差不多了,行了,开窑,烧成了。
结果,每个批次的水泥标号都不一样。
李昊倒是知道,这几种颜色火焰所对应的温度是多少,可是有意义么?负责观察的匠人很可能连大字都不识一个,名字能不能写全都不知道,你跟他讲温度不是开玩笑么。
表面人家恭恭敬敬听着,可心里说不定还在鄙视你吹毛求疵,等你走了,他还是外甥打灯笼——照旧。
这种情况你别说是在唐朝,就算在二十世纪初,那也是一个德性。
举个例子,就说这螺栓紧固吧,正常来说需要用力矩扳手,按要求紧固到一定的力矩。
可实际到了工作中哪有那么多讲究,一尺半的扳手抄起来‘咔咔’玩命紧,直到紧不动为止,最后一摇晃,看看,多结实。
却不知,过犹不及,这样紧固的螺栓,要么最后锈蚀到松都松不开,要么就是螺栓秃噜了直接报废。
啥原因,一是管理不到位,二是压根就不在乎。
再说火药
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