星机床的管理层怎么看杨姗。
好在杨姗知道沈老板的喜好,没弄什么PPT那一套,就口头汇报。
“昨天下了调整行政架构的文件,撤销了战略规划部、技术中心、党群工作部、团青工作部、信息管理、经营管理部、质量环保部等多余的部门,将十六个机关管理部门整合成八个管理部室,单独成立了技术研发部,打算通过外部引进和校园招聘充实研发人员……”
“还下发了十年战略规划指导书,定了五年和十年两个总体规划目标,近期的主要工作方向是解决历史遗留问题,建立一套管用的创新激励机制和质量管控体系,重点是推动观念转变和抓好执行落实,特别是要转变过去的观念,不然再好的管理体系也是白搭。”
沈辉问道:“别全来虚的,怎么推动观念转变?”
杨姗答道:“这个要建立一系列的配套制度和有效的奖惩及激励机制,并有效的贯彻执行下去,建立统一的行为规范和准则,让员工得到实题、看到希望,最终把员工的理想价值追求和公司的战略目标进行有效统一,才能彻底改变混日子和差不多的固有观念。”
沈辉点了点头,有思路就好,最怕空喊口号不知道怎么去做。
不过说起来挺简单,想要做到可不容易。
老话都说,江山易改,本性难移。
思想观念和行为习惯这种东西是最难改变的。
不动手术,甚至不流点血,是没办法改变的。
“目标正在对基层生产单位进行全面排查和摸底,根据生产需要,重新核定具体用工人数和工艺标准、操作流程、各项管理标准等,预计月底可初步完成……”
杨姗没打草稿,随口汇报,明显下了一番苦功夫。
熟悉沈老板的人都觉正常,那些沪星机床的原管理层却不太适应这种汇报方式,不弄个PPT的话,估计汇报不上几句就得卡壳,不知道咋往下汇报了。
杨姗汇报了十分钟就结束,没狗拉羊肠子。
沈辉问陈丽君:“你有要说的没?”
陈丽君摇摇头:“我没什么要说的。”
沈辉就不再问,眼神在左右两边扫视,每个人脸上停留三秒,说:“杨姗这段时间的工作还是值得肯定的,搞竞聘上岗虽然不算新鲜,但对现在的沪星机床来说很有必要。”
开局先定调子,这是必须的。
专程来给杨姗镇场子,自然要充分肯定杨姗的工作。
对竞聘上岗有意见是肯定的,他的表态就是在盖棺定论。
就是要告诉沪星机床的所有管理层,杨姗的决定是得到了亲爹星海投资的肯定,得到了他这个老板支持的,就算有意见,你也得憋着,有意见趁早滚蛋。
“说说我对企业的一些看法。”
沈辉目光灼灼,言词很犀利:“沪星机床为什么会走到这一步,老账我不翻了,我
请收藏:https://m.edtzi.cc
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)