明知不可为也得为。
至少得给手下的员工一个态度。
你争了没争上,那是大老板的问题。
你不去争,那就是你的问题了。
所以部门负责人必须要争。
财务是公司的核心,而且业务确实也越来越繁重,人肯定要给,但是怎么给,就要讲究个方式方法了,人可以给,但不能痛痛快快的给,不然财务那帮人还不膨胀起来,难免滋生骄傲二气,过阵子觉得工作又多了,是不是还会跑来要人?
而且其他要不上人的部门会怎么想,是不是会觉得自己部门不受重视?
这就是下层与上层的博弈,员工与老板的博弈,不会表现在面上,却真实存在的,即使氛围再好的企业,也不可避免,所以说人越多越不好管理,就是这个道理。
许多企业没有倒在市场和技术上,却倒在了管理上。
盘子越做越大,员工越来越多,这就需要领导者具备高超的领导艺述和政治手腕,妥善处理好内部的各种问题,让内部保持一种良性的竞争态势,只有这样,才能把庞大的队伍拧成一条绳,朝着既定目标不断前行,否则迟早会死在无休止的内耗上。
员工越多,领导者花费在细节管理上的时间和精力也就越多。
合理的制度流程,一流的行为规范,这些都需要细节来体现。
所以才说,细节决定成败。
沈辉最近也明显感觉到压力在增加,星海创办整整一年,去年公司人不多,再加上都是新人,大家都在磨合,都在适应新环境,暂时没有什么问题。
经过一年的磨合,队伍越来越大了,新员工也变成了老员工,刚入职时的那种小心谨慎已经没有了,热情和奋斗的精神也难免消退,办公室觉得自己最辛苦,投资部觉得自己是给公司创造利润的核心,就该享受更好的待遇,人心的复杂完全展现了出来。
就算没有人敢说,至于没人敢跟沈辉说,沈辉也能感觉出来。
毕竟当初他也是从一个岗位工,一步一个脚印走上中层管理岗位。
即使公司福利待遇再好,也肯定会有人不满意。
如何处理好各部门之间的利益,让这种不满意和竞争保持一个良性的循环,不至于产生矛盾,就是沈辉这个火车头要时时考虑,经常考虑的问题。
考虑的越多,就越觉得自己的不足还很多。
这是思维和视野的局恨性,不是拿几个学历,报几个高逼格学习班就能够解决的,需要不断的开阔眼界,不断的提升思维和视野的高度,才能跟上公司发展的步伐。
琢磨一阵,沈辉又让秘书张欣去叫杨姗。
杨姗很快来了:“沈总叫我?”
沈辉嗯了一声:“你跟湾流公司联系一下,听说最近有好多富豪取消了飞机订单,问问有没有近期可以交付的,再订上三架湾流G650型公务机。”
杨
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