李卫东从日本返回了国内,这一次他算是得胜回朝。
桑野专务为了保住自己的饭碗,终究是屈服于李卫东那一套“消费降级”的理论之下,允许小狗电器的产品全面入驻山田电机的连锁店。
对于李卫东而言,这是一个战略级的合作,意味着小狗电器的产品,终于有了一个可以正式进入到日本市场的渠道。
世界主要的经济体中,日本的市场大概是最难以进入的。
日本对于要进入日本市场的外国商品,人为或非人为的,设置了很多有形或非有形的障碍。
在技术方面,日本对进口产品设定了严格的技术标准和规格选择,这也就意味着几乎所有进入到日本市场的商品,都需要专门为日本进行生产。
在非技术方面,日本对于产品的包装、标签、标志、环保、认证标准、知识产权、设计说明等,全都有专门的要求,而且要求还非常的繁琐。
光是这两点,就形成了抑制国外商品进入日本市场的枷锁。
这两道枷锁,对于西方企业而言,是很难突破的。自工业革命以来,西方都是规则的制定者,让全世界按照他们制定的规则运行。
在商业方面也是如此,西方企业制定了商品的规则,然后卖给全世界,他们不会为其他市场去专门制定产品的技术标准和规格选项。
但对于中国企业而言,这些都不是问题,中国企业很擅长按照客户的要求,生产各种各样的要求,只要钱给到位,连夜修改规格都没有问题。
除了技术和非技术这两道枷锁之外,还有贸易方面的障碍。
比如关税壁垒,反倾销、反补贴等非关税壁垒,当然这个是每个国家都有的。
另外便是渠道障碍。日本制造业强大,日本本土的生产商与分销商之间的联系也非常密切,外来生产商想要打进到日本分销商的体系当中,是很难的。
日本的渠道障碍不光是中国企业面临的问题,世界各国也面临同样的问题。很多国外企业为了解决这个问题,干脆就收购了日本的品牌,然后借壳进入到日本市场。
如今李卫东搞定了山田电机,算是摆平了渠道这一障碍。
以上这些,还是可以通过人为解决的,而文化差异,却是无法通过人力去解决的。
日本是一个岛国,拥有岛国的思维特点,比如自我相对保守,危机意识强烈,对外来人持有排斥态度,经济封闭性较强。
世界上很多岛国,特别是始终保持原住民统治的岛国,都有类似的情况。
就比如英国、爱尔兰等国,在欧洲地区都属于相对保守国家,后世英国脱欧便可以看出英国的排外意识。
这种偏向于保守和排外的特点,对于外国商品而言也是一种障碍。
英国好歹在欧洲当了这么多年的搅屎棍子,在文化方面很大程度上已经融入
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