东京,西芝电器总部。
渡边雄带着一个年轻人,走进了田中社长的办公室。
“田中社长,这是中国工厂和马来西亚工厂的调查报告,请您过目!”渡边雄将两份调查报告递到了田中社长的桌子上。
田中社长接过报告,并没有打开看,而是开口说道;“渡边君,你先简单的介绍一下吧!”
渡边雄点了点头,开口介绍道:“我先说说马来西亚工厂的情况,马来西亚的工厂,采用的是金字塔形管理模式,在生产方面,他们学习了我们日本企业的制造资源计划,采用的是计划、执行、反馈的管理逻辑,对生产各项资源进行规划和控制,以满足生产变化的需求。
马来西亚的工厂将生产能力作业、车间作业和原材料供应作业,都纳入到计划当中加入了来自车间、供应室和计划人员的反馈信息,并且利用搞这些信息急行计划的平衡调整,从而違約者物料需求计划,使生产过程形成在一个统一的系统当中。”
田中社长点了点头:“这不是我们日本企业七十年代比较常用的管理手段么!”
“是的,马来西亚工厂的管理模式,正是学习了我们日本企业的管理方法。虽然还没有学到其中的精髓,但已经算是卓有成效了。”渡边雄开口答道。
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