能他手底下的小老弟拿到的钱要比他多得多,这就是因为这位总监所在的管理级别远低于他的技术小弟,这在阿里是比较普遍的现象,也有合理性和必然性。
总之一句话,让技术人员有上升通道,不至于茫茫然的成为一个看不到未来的打工人,同时还能制约管理者,不要以为做了管理层就怎样,干不好随时滚蛋,尊重你的下属。
陈卓不知道这套制度是哪位老哥研究出来的,他还记得他当时看到这套东西的时候多么激动,就跟拿到了财富密码一样,他也在吸收和总结后很快用在了他的公司中,收效很快,原来有些死气沉沉的公司瞬间就充满了活力。
穆怀瑾思索了一下,那怎么划分这个能力水平呢?
我们目前做的是教育培训,业绩指标很简单,就是看续班率和满班率,我会给出相应的公式。开始的时候大家都一样,8块钱每课时起步,分配学生的人数也平均分,起跑线完全一样。从12月1日至寒假开始这一个多月的时间作为第一阶段的薪资调整期,到时候会开始寒假班报名,所有学生都有权利提出更换任课老师,那个时候就要按续班率和满班率来计算课时费,最拔尖的可以拿到目前最高的15元每课时的课时费,后面14、13一直到8,以此类推。
穆怀瑾念叨着计算,这么算的话,周末两天,一课时一个小时四十分钟,如果不算晚课的话,一天最多四课时,一周按八天计算,最高课时费一个月满勤就能拿到480元!这已经是安京国企员工一个月工资了!
陈卓继续意气风发的道:不止,如果全勤,还有100元的全勤奖。因为现在我们的受众是中小学生,注定了只能平时周末和寒暑假开课,所以薪资有区分,平时算兼职课时,没有底薪,只有课时费,多劳多得。因为我们目前的老师都是奥数社的同学,可能存在寒暑假要回家的情况,所以寒暑假的的任课老师要提前报名,寒暑假有底薪,底薪为300,总薪资就变成底薪加课时费的模式。但前提是必须寒暑假要稳定的上完课,非周末时间请一次假,扣50元。
穆怀瑾这时看了一眼她哥,穆侗马上就会意,1620。
这个数着实把在座的几人惊着了,丁海川艳羡地道:这一个月拿的钱,等于别的公司三个月还多?
陈卓道:也没有那么乐观,后面还会引入退课率和工龄的计算,现在我们还只是草台班子,大家就是能担负起什么责任就管理那一摊子,以后我们肯定还要成立行政部门和财务部门,那都是后话,总之,干就完了!
穆怀瑾眼珠子一转,那管理层呢?
陈卓瞪了一眼挑事儿的瘫子,牛支书他们四个副社长都是要上课的,每个月可以多拿50元操心费。
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